Er innovasjon i helsevesenet dømt til å mislykkes?

Det brukes milliarder på å digitalisere helsevesenet, men man klarer ikke ta ut gevinstene. Tilliten til endringsprosesser er tynnslitt blant leger og sykepleiere. 

Det finnes få eksempler på at teknologi har minsket personellbehovet. Likevel skal teknologi erstatte fremtidig personellvekst. Alt dette ifølge Helsepersonellkommisjonens omfattende rapport Tid for handling.

Det er med andre ord et enormt gap mellom hvor vi er og hvor vi skal.

Hva må til for at teknologi og smidige arbeidsformer skal gjøre helsevesenet både bedre og mer effektivt? Er eierne av helsevesenet – politikerne – klare for å tenke radikalt nytt om utdanning, arbeidsprosesser, pasientforhold og organisering? 

Kan pleieassistenten bli endringsleder, mens sykepleieren blir dataingeniør?

Vi tar NOU-rapporten et steg videre, og har spurt de «der ute»: Hva skal til for at teknologi i helsevesenet skal lykkes? 

Kanskje ligger årsaken til at prosjektene så ofte mislykkes i at det er for lite dialog mellom de som bestemmer, og de som skal utføre?

Bouvet har gjort en bredt anlagt undersøkelse hvor vi spør folk som – i dag, og hver dag – har ansvar for å endre helsevesenet. Hva mener de som best kjenner hvor skoen trykker om de krevende endringsvalgene, og forutsetningene for å få til handling? 

Undersøkelsen er gjennomført på bakgrunn av vår rolle som konsulenter innen innovasjon, tjenesteutvikling, design og digitalisering på mange helseprosjekter i statlig og kommunal regi. Les om funnene i rapporten vår her

Åsmund Mæhle og Tone Dalen har skrevet et debattinnlegg om temaet i Dagens Medisin